在中国旅游市场里，自助旅游以及青年旅舍，正变成增长速度在最快行列的部分，然而行业竞争是激烈的，利润是微薄的，那么新进入这个行业的人，要怎样去找到能够突围的山口呢？
青旅服务架构
以复合功能当作核心的南昌文艺（国际）青年旅舍有着自身服务架构，为人们仅只供应最基础的住宿位置，旅舍之内规划出了许多共同的社交活动区域，像是用作经验分享会的交流场地，用来出借期刊课本的书房酒吧，能够观看一些很少有人知道的电影的放映房间，这些地方构建出来，以此来打破平常住宿地方的单一，把住宿和社群之间的相互往来紧紧融合起来。
于出行服务范畴内，旅舍配置了具实用性的便利设施。公共电脑、免费无线网络、自助洗衣设备以及旅游信息墙属于标准配置内容。与此同时，旅舍还打算售卖当地地图、明信片，且提供旅行约伴服务，其目标乃是构建一个信息可共享、利于社交的小型旅行枢纽，以此满足自助游客的实际需要。
项目可行性分析
于市场大环境来瞧，南昌的旅游业于过去几年里持续呈现增长态势。有数据表明，从2010年起始到2012年，南昌市旅游接待的人数以及旅游的总收入都始终维持着上升态势，此情形与国内旅游市场的整体发展是同步的。持续增长的游客基数，尤其是针对预算较为敏感的年轻游客以及学生群体而言，给经济型住宿带来了稳定的潜在客源。
传统经济型酒店承受着同质化竞争所带来的压力，其利润空间遭到了压缩。青年旅舍模式着重突出社交以及文化体验，它和传统酒店构成了差异化。在南昌市场当中，专注于文艺氛围并依照国际青年旅舍标准来服务的实体处于空白状态，这给项目的落地带来了市场切入的机会。
SWOT市场分析
此项目的优势体现于其别具一格的定位以及复合业态。它把住宿跟棋牌、观影、阅读等休闲活动相互结合，如此能够切实有效地延长客人在店内的时间，并且提升消费粘性。它所倡导的绿色环保、舒适共享的理念，同样契合了年轻一代的消费价值观，从而易于形成品牌认同。
关键挑战在于市场认知度以及运营管理，南昌的青年旅舍文化仍有着待培育的状况，需要时间去使得本地及外地旅客接纳这种共享住宿模式，与此同时，多元化的公共区域管理以及主题活动组织对运营团队提出了更高的要求，怎样平衡成本与体验是重点所在。
青旅营销方案
营销在开业初期会围绕体验跟口碑来展开，计划设立一个季度时长的试营业期，在这期间推出价格方面的优惠，还会邀请旅行达人以及本地文艺群体参与内测，通过收集反馈来优化服务，利用社交媒体平台，持续发布旅舍那独特的设计，还有客人的旅行故事以及定期举行的主题活动信息。
对应核心的学生以及背包客群体而言，营销会深入至校园以及线上旅游社区，同高校旅游社团开展合作进行推广，于知名旅游论坛发布实用攻略并嵌入品牌信息，前期重点并非广泛铺设渠道，乃是经由精准传播，服务好最先一批种子用户，凭借他们的真实分享带来扩散效应。
发展规划
在推进第一个五年规划时，它被划分成了不同阶段。最初的两年里头，重点是以巩固青年旅舍的主要业务为目标，去完善作为支撑的服务体系结构，从而达到累积构建起稳定客源群体这样一个作用。与此同时，针对“青年自助旅行”这项服务，开启了面向前期市场的调研以及谋划规划相关工作，对诸如线路设计、约伴服务内容拓展等额外业务进行可能性方面的探索。
在旅舍运营稳定的第三年，开始逐步推出规划中的衍生服务，这是其一。其二，在旅舍运营稳定的第四年，要建设完整的自助旅行服务体系。其三，在旅舍运营稳定的第五年，酝酿推出与旅舍风格配套的主题餐厅。到了规划末期，要探索建立线上平台“一起走吧”青年旅行网，该平台专注于服务自助游和学生市场，以此形成线下实体与线上社区的联动。
南昌旅游市场机遇
作为江西省会的南昌，有着滕王阁、八一起义纪念馆等历史文化资源，周边存在庐山、鄱阳湖等知名景点，它对游客有着一定吸引力，近年来，南昌在文化旅游的推广方面加大了力度，可以吸引出更多前来的年轻游客，而他们恰恰就是青年旅舍所针对的目标客户群体 。
行业增长虽说在逐渐放缓，可是消费需求却正在精分细化，传统酒店难以契合年轻人对于社交、文化以及个性化体验的热切渴望，而这恰恰正是青年旅舍能够发力的关键所在，借助提供具备高性价比的住宿，再叠加丰富多样的文化活动以及实用的旅行服务，新项目就有机会在细分市场里构建起竞争壁垒。
对于那些计划着要去尝试自助游的年轻人而言，除开预算以及目的地之外，你觉得在进行住宿选择的时候最为看重的是什么？是那种独特的社交氛围吗，是那些地道的本地体验信息吗，又或者是其他更为实际的因素？欢迎来分享你的看法。
